Finanza Operativa
Quando è stata l'ultima volta che un problema di cassa ti ha colto di sorpresa?
Il tuo commercialista ti dice cos'è successo 30 giorni fa. Ma i problemi di cassa si possono prevedere 8 settimane prima con un'accuratezza dell'85%. La differenza tra saperlo in tempo e scoprirlo tardi è di 200€-500€ al giorno in decisioni sbagliate.
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Valorado por más de 500 restaurantesConfianza del sector
+500
ristoranti si fidano di Guava4.9★
VALUTAZIONE94%
RINNOVANO24h
IMPLEMENTAZIONESai quanto vendi. Ora saprai quanto guadagni.
DOPO — Controllo totale dei costi
NÓMINAS
✓
€1.2k✓
€1.4k✓
€1.1kAUTO-ESCANEADO
MARZO 2026
SUMINISTROS
Ene
Feb
Mar
Abr
−12% AHORRO
Nóminas
Alquiler
Suminist.
Seguros
Otros
VENTAS vs COSTES
Ventas
Costes
TIEMPO REAL
PREVISIÓN IA
PREVISIÓN CON IA
Auto
Stipendi
Avvisi
Affitti
−12%
Utenze
100%
Costi fissi
Tempo reale
Redditività
IA
Previsione
PRIMA — Spese fuori controllo
Juan P.
€1.200
María L.
Carlos R.
Ana G.
ALQUILER
€340
€580
€720
SIN CONTROL
A
B
C
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SIN DATOS
€???
A CIEGAS
0 PREVISIÓN
Manual
Stipendi
Dimenticato
Affitti
Caos
Luce/Acqua/Gas
???
Costi fissi
Alla cieca
Redditività
0
Previsione
PRIMA — Spese fuori controlloDOPO — Controllo totale dei costi
Trascina per confrontare prima e dopo
La contabilità ti dice cosa hai perso 30 giorni fa.
Guava ti dice cosa perderai tra 8 settimane.
Ogni giorno di ritardo nel rilevare i problemi di cassa costa €200-500 in decisioni sbagliate. La chiusura contabile mensile significa vedere i problemi 30-45 giorni dopo. La previsione settimanale significa adeguarsi 6-8 settimane prima di rimanere senza cassa.
Vedi dove va il denaro, chiaramente.
Quando i costi sono visibili, i margini iniziano a avere senso. Categorizza ogni dollaro automaticamente.
Spese Ricorrenti
Abbonamenti, affitti e contratti fissi. Scopri esattamente cosa esce dal conto ogni mese.
Inventario e COGS
Traccia materiali grezzi e acquisti di stock rispetto al tuo volume di vendite in tempo reale.
Spesa in Marketing
Collega la spesa pubblicitaria ai ricavi. Osserva se il tuo CAC è sano o sta influenzando i tuoi margini.
Efficienza del Lavoro
Ultimi 7 giorni Overstaffed
LunMarMerGioVenSab
Costo del lavoro previsto al giorno vs sorpresa alla chiusura del mese
Correla turni, ore lavorate e vendite per prevedere il costo del lavoro giornaliero. Rileva il sovraffollamento del personale 2-4 settimane prima della busta paga rispetto a scoprirlo alla chiusura mensile. Ogni punto di costo del lavoro risparmiato = €300-400/mese in un locale da 30K di fatturato.
Anticipazione vs Reazione
Vedere che sei 4 punti sopra l'obiettivo nella settimana 2 ti dà 2 settimane per adeguarti. Vederlo alla chiusura mensile significa che hai già speso €400-600 in più.
Intelligenza Predittiva
Guarda il futuro prima che arrivi.
La previsione trasforma l'ansia in preparazione. Modelliamo entrate, costi e impatto sul contante basandoci su dati storici, stagionalità e tendenze in tempo reale.
Proiezione del 4° trimestre
Caso Migliore
Previsto
Caso Peggiore
SetOttNovDic
Entrate Previste
€420,000
8% vs Anno Precedente
Autonomia Finanziaria
8.5 Mesi
Zona sicura > 6 mesi
Guava spiega deviazioni automaticamente.
I costi stanno aumentando del 15% più del previsto questa settimana.
Questo è dovuto principalmente agli aumenti dei prezzi dei fornitori dell'azienda X e alle ore straordinarie più alte del previsto il martedì.
L'obiettivo di ricavi è a rischio per ottobre.
In base alla velocità delle prenotazioni attuali, si prevede che non raggiungerai l'obiettivo di €12k. Considera una promozione a metà mese.
Non fai previsioni manualmente. Ottieni spiegazioni.
Imposta obiettivi che abbiano senso.
Gli obiettivi non sono più astratti. Imposta obiettivi specifici per entrate, margine di profitto o rapporti di costi del lavoro. Guava segue il progresso giornaliero.
22%
10%30%
30%
Dall'obiettivo all'esecuzione.
Se ti discosti dal percorso, Guava suggerisce aggiustamenti concreti.
Regola la Griglia del Personale
Alto ImpattoRiduci i turni del martedì e mercoledì di 15 ore in totale per allinearti con un minor afflusso di clienti previsto.
Risparmia circa €450/settimana
Rinegoziazione con il Fornitore
Impatto MedioIl costo delle merci vendute dell'ingrediente principale è aumentato del 5%. Comunica al fornitore l'obiettivo di volume per fissare il prezzo.
Uno sguardo. Passato, presente, futuro.
Senza esportazioni. Senza fogli di calcolo. Senza congetture.
| Metrica | Effettivo (Ott) | Previsto (Nov) | Obiettivo | Stato |
|---|---|---|---|---|
| Entrate Totali | €124,500 | €132,000 | €130,000 | In Corso |
| COGS % | 28% | 27.5% | 28% | Salutare |
| Costo del Lavoro % | 32% | 34% | 30% | Attenzione |
| Profitto Netto | €18,400 | €21,200 | €22,000 | A Rischio |
Finanza senza pressioni.
Si sente come controllo, non come giudizio.
Linguaggio Semplice
Non parliamo in codici contabili. Ti diciamo cosa sta succedendo con parole che usi tutti i giorni.
Allarmi Precoci
Non ci sono brutte notizie alla fine del mese. Ricevi allarmi quando ti discosti dal percorso, mentre puoi ancora risolverlo.
Focus sulle Decisioni
Non riportiamo solo numeri. Evidenziamo le poche decisioni chiave che sposteranno davvero l'ago della bilancia.
Perfetto per te se...
- Hai margini prevedibili ma non sei sicuro di dove stiano sfuggendo i profitti.
- Devi prendere decisioni settimanali sul personale e sui prezzi.
- Desideri stabilità a lungo termine rispetto al caos a breve termine.
Non è per te se...
- Vuoi solo esportare CSV per il tuo commercialista.
- Preferisci fogli di calcolo complessi anziché risposte semplici.
- Non hai intenzione di agire sulle idee fornite.