Finanças operacionais
Quando foi a última vez que um problema de caixa o apanhou de surpresa?
O seu contabilista diz-lhe o que aconteceu há 30 dias. Mas os problemas de caixa podem ser previstos 8 semanas antes com 85% de precisão. A diferença entre saber a tempo e descobrir tarde é de 200€-500€ por dia em decisões erradas.
NB
CB
RC
MB
★★★★★
Valorado por más de 500 restaurantesConfianza del sector
+500
restaurantes confiam na Guava4.9★
AVALIAÇÃO94%
RENOVAM24h
IMPLEMENTAÇÃOVocê sabe quanto vende. Agora saberá quanto ganha.
DEPOIS — Controlo total de custos
NÓMINAS
✓
€1.2k✓
€1.4k✓
€1.1kAUTO-ESCANEADO
MARZO 2026
SUMINISTROS
Ene
Feb
Mar
Abr
−12% AHORRO
Nóminas
Alquiler
Suminist.
Seguros
Otros
VENTAS vs COSTES
Ventas
Costes
TIEMPO REAL
PREVISIÓN IA
PREVISIÓN CON IA
Auto
Salários
Alertas
Rendas
−12%
Fornecimentos
100%
Custos fixos
Tempo real
Rentabilidade
IA
Previsão
ANTES — Gastos descontrolados
Juan P.
€1.200
María L.
Carlos R.
Ana G.
ALQUILER
€340
€580
€720
SIN CONTROL
A
B
C
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SIN DATOS
€???
A CIEGAS
0 PREVISIÓN
Manual
Salários
Esquecido
Rendas
Caos
Luz/Água/Gás
???
Custos fixos
Às cegas
Rentabilidade
0
Previsão
ANTES — Gastos descontroladosDEPOIS — Controlo total de custos
Arraste para comparar antes e depois
A contabilidade diz o que você perdeu há 30 dias.
A Guava diz o que você perderá em 8 semanas.
Cada dia de atraso na detecção de problemas de caixa custa €200-500 em decisões incorretas. O fechamento contábil mensal significa ver problemas 30-45 dias tarde. A previsão semanal significa ajustar 6-8 semanas antes de ficar sem caixa.
Veja para onde o dinheiro está indo, claramente.
Quando os custos são visíveis, as margens começam a fazer sentido. Categorize cada dólar automaticamente.
Despesas Recorrentes
Assinaturas, aluguel e contratos fixos. Saiba exatamente o que sai do banco a cada mês.
Inventário e COGS
Acompanhe matérias-primas e compras de estoque em comparação com seu volume de vendas em tempo real.
Despesas de Marketing
Conecte os gastos com publicidade às receitas. Veja se seu CAC está saudável ou afetando suas margens.
Eficiência de mão de obra
Últimos 7 dias Overstaffed
SegTerQuaQuiSexSáb
Custo de mão de obra previsto por dia vs surpresa no fechamento do mês
Correlaciona turnos, horas trabalhadas e vendas para prever o custo de mão de obra diário. Detecta excesso de pessoal 2-4 semanas antes do pagamento vs descobrir no fechamento mensal. Cada ponto de custo de mão de obra economizado = €300-400/mês em uma loja de 30 mil de faturamento.
Antecipação vs Reação
Ver que você está 4 pontos acima da meta na semana 2 lhe dá 2 semanas para ajustar. Ver no fechamento mensal significa que você já gastou €400-600 a mais.
Inteligência Preditiva
Veja o futuro antes que ele chegue.
A previsão transforma a ansiedade em preparação. Modelamos receitas, custos e impacto de caixa com base em dados históricos, sazonalidade e tendências em tempo real.
Projeção do 4º trimestre
Melhor Caso
Esperado
Pior Caso
SetOutNovDez
Receitas Esperadas
€420.000
8% vs Ano Anterior
Horizonte de Caixa
8,5 Meses
Zona segura > 6 meses
A Guava explica desvios automaticamente.
Os custos estão aumentando 15% mais do que o previsto esta semana.
Isso se deve principalmente a aumentos de preços dos fornecedores da empresa X e a horas extras mais altas do que o esperado na terça-feira.
O objetivo de receitas está em risco para outubro.
Com base na velocidade atual de reservas, prevê-se que você não atingirá a meta em €12 mil. Considere uma promoção no meio do mês.
Você não faz previsões manualmente. Você obtém explicações.
Estabeleça objetivos que façam sentido.
Os objetivos deixam de ser abstratos. Estabeleça metas específicas para receitas, margem de lucro ou índices de custos de mão de obra. A Guava acompanha o progresso diariamente.
22%
10%30%
30%
De objetivo a execução.
Se você se desviar do caminho, a Guava sugere ajustes acionáveis.
Ajustar a Grade de Pessoal
Alto ImpactoReduza os turnos de terça e quarta-feira em 15 horas no total para se alinhar com um menor tráfego de clientes previsto.
Economize aproximadamente €450/semana
Renegociação com Fornecedor
Impacto MédioO custo dos bens vendidos do ingrediente principal aumentou 5%. Informe o fornecedor sobre a meta de volume para fixar o preço.
Uma visão. Passado, presente, futuro.
Sem exportações. Sem planilhas. Sem suposições.
| Métrica | Real (Out) | Pronóstico (Nov) | Objetivo | Status |
|---|---|---|---|---|
| Receitas Totais | €124.500 | €132.000 | €130.000 | Em Andamento |
| COGS % | 28% | 27,5% | 28% | Saudável |
| Custo de Mão de Obra % | 32% | 34% | 30% | Atenção |
| Lucro Líquido | €18.400 | €21.200 | €22.000 | Em Risco |
Finanças sem pressão.
Sinta controle, não julgamento.
Linguagem Simples
Não falamos em códigos contábeis. Dizemos o que está acontecendo com palavras que você usa todos os dias.
Alertas Precoces
Não há más notícias no final do mês. Receba alertas quando sair do caminho, enquanto ainda pode corrigir.
Foco em Decisões
Não apenas informamos números. Destacamos as poucas decisões-chave que realmente farão a diferença.
Perfeito para você se...
- Você tem margens previsíveis, mas não tem certeza de onde os lucros estão escapando.
- Precisa tomar decisões semanais sobre pessoal e preços.
- Deseja estabilidade a longo prazo em vez de caos a curto prazo.
Não é para você se...
- Apenas deseja exportações CSV para seu contador.
- Prefere planilhas complexas em vez de respostas simples.
- Não pretende agir com base nas ideias fornecidas.