Prédire les problèmes de trésorerie 8 semaines à l'avance
vs 30 jours après
Prévision avec une précision de 85% à 8 semaines qui prédit les revenus, les coûts et les flux de trésorerie. Détecte les écarts de coûts en 24h par rapport à 30 jours de clôture comptable. Les clients ajustent 2 à 4 semaines avant de manquer de trésorerie.
La comptabilité vous dit ce que vous avez perdu il y a 30 jours.
Guava vous dit ce que vous perdrez dans 8 semaines.
Chaque jour de retard dans la détection des problèmes de trésorerie coûte 200 à 500 € en décisions incorrectes. La clôture comptable mensuelle signifie voir les problèmes 30 à 45 jours plus tard. La prévision hebdomadaire signifie ajuster 6 à 8 semaines avant de manquer de trésorerie.
Voyez où va l'argent, clairement.
Lorsque les coûts sont visibles, les marges commencent à avoir du sens. Catégorisez chaque dollar automatiquement.
Dépenses récurrentes
Abonnements, loyers et contrats fixes. Savoir exactement ce qui sort du compte chaque mois.
Inventaire et COGS
Suivez les matières premières et les achats de stock par rapport à votre volume de ventes en temps réel.
Dépenses de marketing
Reliez les dépenses publicitaires aux revenus. Vérifiez si votre CAC est sain ou s'il affecte vos marges.
Efficacité du travail
7 derniers joursCoût du travail prédit par jour vs surprise en fin de mois
Corréler les quarts, les heures travaillées et les ventes pour prédire le coût du travail quotidien. Détectez le surdimensionnement 2 à 4 semaines avant la paie par rapport à le découvrir en clôture mensuelle. Chaque point de coût du travail économisé = 300 à 400 €/mois dans un établissement de 30K de chiffre d'affaires.
Anticipation vs Réaction
Voir que vous êtes 4 points au-dessus de l'objectif en semaine 2 vous donne 2 semaines pour ajuster. Le voir en clôture mensuelle signifie que vous avez déjà dépensé 400 à 600 € de trop.
Voyez l'avenir avant qu'il n'arrive.
La prédiction transforme l'anxiété en préparation. Nous modélisons les revenus, les coûts et l'impact sur la trésorerie en fonction des données historiques, de la saisonnalité et des tendances en direct.
Projection du 4e trimestre
Guava explique les écarts automatiquement.
Les coûts augmentent de 15% de plus que prévu cette semaine.
Cela est principalement dû à des augmentations de prix des fournisseurs de l'entreprise X et à des heures supplémentaires plus élevées que prévu le mardi.
L'objectif de revenus est en danger pour octobre.
Selon la vitesse des réservations actuelles, il est projeté que vous n'atteindrez pas l'objectif de 12 000 €. Envisagez une promotion à mi-mois.
Vous ne faites pas de prévisions manuellement. Vous obtenez des explications.
Définissez des objectifs concrets.
Les objectifs ne sont plus abstraits. Fixez des objectifs spécifiques pour les revenus, la marge bénéficiaire ou les ratios de coûts du travail. Guava suit la progression quotidiennement.
De l'objectif à l'exécution.
Si vous vous écartez de la trajectoire, Guava propose des ajustements concrets.
Ajuster la Grille du Personnel
Impact ÉlevéRéduisez les quarts de travail du mardi et du mercredi de 15 heures au total pour vous aligner sur une prévision de moindre affluence de clients.
Renégociation avec le Fournisseur
Impact MoyenLe coût des marchandises vendues de l'ingrédient principal a augmenté de 5%. Informez le fournisseur de l'objectif de volume pour fixer le prix.
Une vue. Passé, présent, futur.
Pas d'exportations. Pas de feuilles de calcul. Pas de suppositions.
| Métrique | Réel (Oct) | Prévision (Nov) | Objectif | Statut |
|---|---|---|---|---|
| Revenus Totaux | 124 500 € | 132 000 € | 130 000 € | En Cours |
| COGS % | 28% | 27.5% | 28% | Sain |
| Pourcentage de Coût du Travail | 32% | 34% | 30% | Attention |
| Bénéfice Net | 18 400 € | 21 200 € | 22 000 € | En Danger |
Finances sans pression.
Se sentir en contrôle, pas jugé.
Langage Simple
Nous ne parlons pas en codes comptables. Nous vous disons ce qui se passe avec des mots que vous utilisez tous les jours.
Alertes Précoces
Pas de mauvaises nouvelles à la fin du mois. Recevez des alertes lorsque vous vous écartez de la trajectoire, alors que vous pouvez encore y remédier.
Focus sur les Décisions
Nous ne rapportons pas seulement des chiffres. Nous mettons en avant les quelques décisions clés qui feront vraiment avancer les choses.
Parfait pour vous si...
- Vous avez des marges prévisibles mais vous n'êtes pas sûr où les bénéfices s'échappent.
- Vous devez prendre des décisions hebdomadaires sur le personnel et les prix.
- Vous recherchez la stabilité à long terme plutôt que le chaos à court terme.
Ce n'est pas pour vous si...
- Vous voulez juste des exportations CSV pour votre comptable.
- Vous préférez des feuilles de calcul complexes plutôt que des réponses simples.
- Vous n'avez pas l'intention d'agir sur les idées fournies.